家装企业意识到要介入互联网，但究竟如何介入?还在学习和找寻方法。有的搭上互联网家装的概念，推出相应的互联网家装产品;有的搭上互联网平台，以求获取更多的流量;有的干脆变身或分身，从一个传统家装公司变成一个互联网家装的平台，或者直接自己搭建一个互联网家装平台，但是效果并不显著。

「 一物一码：寻找水电工 」
与快消品不同，电工产品是一种消费者关注度较低的品类，同时电工产品销售出去的时候还不是成品，只有通过专业人员安装上墙后才能变成成品。因此，电工产品的销售特性具有消费品及工业品的双重特性。如果品牌一面世，就把宝贵的营销资源投向直接用户，往往效果很差，要让营销资源高效利用，首先要搞清楚客户到底是谁。

「 水电工变成免费业务员 」
作为专业建材产品，电工产品的客户首先应该是经销商，在中国市场做销售，首先要解决的不是谁来买，而是谁来卖，经销商要找到一个为什么卖你产品的理由。其次，各级渠道人员也是电工企业的客户，如设计师、水电工、导购员等。电工产品的购买过程，一直呈现“低关注度，高参与度”的特征。基于货值不高但有专业度的认知要求，一直以来消费者的品牌购买倾向度不明显，所以在选择购买时专业导购推荐的作用就非常明显，而水电工的身份就是这个角色就是最佳人选。专业人士的意见对消费者有着巨大影响力，随着家居装修整体打包趋势的形成，隐性渠道也变得更加重要。

「 降低品牌费用 」
几乎所有的电工企业每年都预算出大把费用来围绕水电工做文章，开会、培训、聚餐、奖励、评比、旅游等各种各样的活动不断开展。这些套路成本越来越高，精准度和有效性却越来越差。而家的电工在进行互联网转型的过程中利用了米多网络基于水电工场景的大数据引擎系统，围绕水电工的获取、参与、奖励累积、传播、主动推荐与导购做营销，结合增强水电工粘性的积分商城绑定与互动，构建了一个牢不可破，良性共享的闭环。

「 一物一码是家装建材行业大数据化重要一步 」
标准化的物品编码不仅将在大数据分析中起到重要的信息汇聚作用，更将提升数据之间的关联性，降低数据分析的复杂度，大幅提高大数据分析的准确性。”这是中国物品编码中心主任张成海在第十二届中国ECR大会上所言。据专业人士介绍，家装建材行业对应力求一物一码，避免编码重复和混乱现象。对于区域防窜调控执行更加方便高效，须按一定的标准分成不同的类别，使具有相同或相近的性质成为一类。对产品进行分类时，还必须对未来可能出现的情况进行考虑，在现有分类的基础上留有足够的空位，便于未来穿插新增物料。

「 转型从何谈起？ 」
一、“互联网+”给传统建材行业带来机遇。作为大宗产业大国，在传统建材行业上需要把握核心竞争力，而传统建材行业一直存在的行业危机与痛点，迟迟发展缓慢。因此，移动互联网、云计算、大数据等的相结合将全面推动传统建材生产方式的转变，为传统建材行业带来新的机遇。
二、“互联网+”也给传统建材行业带来挑战。传统建材装饰行业是国家基础设施建设和房地产业的重要组成部分，正值“互联网+传统行业”背景下，我们要持“取精华，弃糟粕”的理念，互联网已经开始应用到方方面面，但在建材领域来说，我们需要坚持建材的主导地位，在此基础上吸取互联网思维。让互联网的力量支撑建材产业异军突起。

「 从根源找原因，家装建材市场任有生机 」
在互联网行业热火的时下，大数据已经不是一个新鲜名词。它也是未来家装建材市场进行改变的重要基石。
消费者却反映在参加家装建材促销活动时，场面比较混乱不说，还会时常出现算错优惠的情况。

如何才能实现家装建材线上和线下移动自如？
不卖关子了，一物一码为你揭开谜团。
在这个经济不景气的时代，大部分消费者都把钱投资到买房和租房上，买了租了房子或办公室自然就需要装修或者翻新，而对于大众消费者来讲，选购家装建材时不免会参考网上的一些相关说法或者是水电安装师傅的一些意见，毕竟每个人的小目标不一样。
近几年，一些家居企业和卖场为了从线下到线上发展，选择了全产品上线的方式，采取线上、线下同产品同价的策略。那么，如何实现家具建材在线上和线下的灵活移动？他们给出的答案是，给每件商品一个唯一的“身份证”。

给大家举个实例，采用一物一码的家的家装电工。
让水电安装工成为企业的促销员
安装师傅拆开每一个产品都能获得一张优惠卡，扫码即可获得红包，这样一来打开率大大增加。依据行业聚集原则，品牌开始在安装师傅的群体内形成传播，产品的销售量随之提升。

一物一码精准营销系统便是打通三个数据统一的关键载体

事实上，无论是中科院的产品溯源授权还是质监局的支持，都反映出国家高度重视互联网在推动经济社会发展中的作用，给互联网行业从业者带来巨大的激励和新的思考。